Dado real antes do gráfico
Indicador sem base suficiente aparece como indisponível — não como zero. Demonstração é identificada como demonstração e nunca se passa por dado da obra.
Lean Construction · SaaS · Last Planner System
Pare de replanejar a obra
toda segunda-feira.
Um briefing gera o plano. Cada compromisso volta com dono, prazo e evidência.
01/ 04
Briefing único
Um formulário estrutura o plano inicial.
Ciclos, semanas, pacotes e métricas organizados a partir do escopo da obra.
01 Fundação02 Estrutura03 Fachada04 Entrega
0% CONSTRUÍDOrole para construir
Do plano mestre ao compromisso semanal
Plano mestreSequência executivaLookahead de 2–6 semanasRestrições com responsável e prazoPacotes semanaisPPC rastreávelAvanço de campoHistórico preservadoPlano mestreSequência executivaLookahead de 2–6 semanasRestrições com responsável e prazoPacotes semanaisPPC rastreávelAvanço de campoHistórico preservado
O problema
Sua obra tem três obras acontecendo ao mesmo tempo.
A planejada, a contratada e a executada. Na sexta-feira ninguém sabe qual delas é a cobradarealmedidacobradapaga.
Cronograma vive em PDF
Aprovação em projeto, execução em planilha, replanejamento em e-mail. Três obras, mesma semana.
Restrições aparecem na sexta
Material não chegou, ART não saiu, projeto sem aprovação. A obra para — e a equipe descobre tarde.
PPC é boato, não índice
Ninguém sabe quantos pacotes a equipe concluiu de fato. A reunião de segunda começa pelo "como foi a semana?".
dashboard · semana 22 · sem cronlean
PPC da semana↓ −18pp vs meta
Restrições⚠ bloqueando
Atraso acumulado🔴 crítico
Último LPSsem reunião
PPC últimas semanasmeta 85%
72
68
61
75
58
52
Reunião de segunda pendente — "como foi a semana?"
● EM ATRASOAntes do Cronlean
A metodologia
Três horizontes. Uma metodologia.
O Last Planner System® separa o planejamento em três horizontes. O CronLean junta os três — e todo número na tela volta até o apontamento que o gerou.
Da fundação à entrega, com o impacto de cada mudança visível.
O caminho crítico é calculado por trás. Quando uma etapa muda, o sistema recalcula datas e dependências e mostra o impacto — a equipe analisa e confirma o novo plano vigente.
Caminho crítico (CPM) recalculado a cada alteração de etapa
Linha de base contratual + planejamento vigente + realizado
Recálculo de datas e dependências para apoiar o replanejamento
Filtro por tipo de serviço, EAP hierárquica, marcos visíveis
Exemplo ilustrativo
A métrica
PPC: a única métrica que separa promessa de entrega.
Percentual de Pacotes Concluídos. Mede a confiabilidade do planejamento — não quanto a obra avançou, mas o quanto a equipe entregou o que prometeu.
Semana 39 · Edifício Corporate Center
PPC=×100
0
concluídos
0
planejados
0%
≥ 80% = obra saudável. Abaixo de 65%, sua obra está reagindo, não planejando.
O que muda
O que muda na rotina da obra.
O planejamento entra uma vez. Sai atualizado no Gantt, no lookahead, no PPC e na curva S.
Briefing único
Um formulário no lugar do briefing em planilha. Dele saem ciclos, semanas, pacotes e métricas.
PPC automático
Toda sexta, a partir dos pacotes da semana.
Curva S em tempo real
Físico × Financeiro × Previsto.
EVM completo
IDP, IDC, valor agregado, tendência. Tudo derivado dos mesmos pacotes.
Avanço pelo canteiro
Mestre aponta no celular. A foto vira evidência do pacote.
Restrições proativas
Aviso 7 dias antes do bloqueio. Sino e e-mail.
Fase piloto
Nenhum número antes da obra real.
Resultado, depoimento e benchmark só entram nesta página depois de validados em obra. Até lá, valem os compromissos abaixo.
A decisão continua humana
O sistema organiza, alerta e sugere. Quem decide é a equipe.
Todo número volta à origem
Cada indicador é rastreável até o apontamento que o gerou, com data e autor.
CronLean está em validação operacional. Nenhum ganho de PPC, prazo ou custo é garantido sem dados reais e acompanhamento da obra.
Simulador operacional
Quantos compromissos ficam fora do plano?
Uma projeção aritmética baseada nos dados que você informa — sem promessas de economia ou resultados de pilotos ainda não validados.
Compromissos planejados por semana40
PPC atual65%
O simulador não estima ganho financeiro. Ele dimensiona a exposição operacional que o PPC atual representa.
14
compromissos não concluídos por semana
56
compromissos não concluídos em quatro semanas
2080
compromissos monitorados por ano
Objeções honestas
Perguntas que toda construtora faz.
Sem rodeio comercial. Inclusive onde o CronLean ainda não chega.
Não necessariamente. O importador XLSX lê planilhas de briefing, de médio prazo e de curto prazo (etapas, semanas, pacotes, restrições) e aproveita esses dados para estruturar o planejamento inicial. O tempo e o resultado da importação dependem da estrutura e da qualidade da planilha de origem — por isso a conferência é sempre feita com a equipe antes de virar plano vigente.
Uma conversa, não um pitch
Uma entrada. Os três horizontes atualizados.
Percorremos o fluxo do plano mestre ao PPC e você diz onde a sua obra encaixa — e onde não encaixa.
Na demonstração percorremos o fluxo com dados de exemplo e discutimos o que a sua obra já tem hoje — sem compromisso de contratação.